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2016年8月22日下午，公司召開6S標準啟動會議，正式拉開了在全公司范圍內(nèi)推行6S標準化管理活動的序幕。公司經(jīng)理室成員、全體中層管理者及各部門6S推行專員，共30余人參加了此次會議。

會上，6S推進委員會推進專員金愛燕同事展示了我司從2009年推行6S管理至今的成長點滴，包括日漸完善的體系，員工逐步養(yǎng)成的6S意識，干凈、整齊、美觀的作業(yè)現(xiàn)場等。為了進一步提升我司的6S管理水平，實現(xiàn)6S檢查“有法可依”，消除分歧，達成共識，以研發(fā)中心6S區(qū)域標準為案例展開。

總經(jīng)理周永松和副總工張衛(wèi)華分別在會上作動員講話，充分強調(diào)了公司全面推行6S標準化管理的必要性和重要性。周總指出，6S管理是公司一定要持續(xù)堅持的，旨在通過高標準的現(xiàn)代化管理方法進一步提高公司管理水平,提升客戶服務(wù)能力，用本松人認真的工作態(tài)度打動我們的客戶。張總強調(diào)研發(fā)中心作成的6S區(qū)域標準，旨在實現(xiàn)全員參與，即通過將部門責任區(qū)域劃分到個人，再由各區(qū)域負責人制定每個區(qū)域的6S標準，這樣既可以提高員工6S參與度，又能為6S檢查提供檢查依據(jù)。

通過6S標準啟動會議，進一步提升了公司全員對6S管理的認識和了解，鼓舞了大家對6S管理執(zhí)行的信心和決心，6S推行雖難但我們堅持！