3畝地產(chǎn)稅20000000元｜開(kāi)發(fā)區(qū)“畝產(chǎn)英雄”是怎樣煉成的？
Release time：2017/07/19 Publisher：
他，曾做過(guò)木地板生意，被同一人騙了三次；
他，看著“倒?fàn)敗蹦财渲袕那疤K聯(lián)拉回了架飛機(jī)，把水果倒賣(mài)到蘇聯(lián)，結(jié)果血本無(wú)歸；
他，現(xiàn)在是低壓電器高端工程塑料領(lǐng)域的亞洲NO.1，在三畝地上深耕細(xì)作，年產(chǎn)稅2000萬(wàn)元；
他，將企業(yè)從開(kāi)發(fā)區(qū)一直帶到了“新三板”，但他至今沒(méi)去敲鐘。他說(shuō)：“不想太出名，就想做好業(yè)務(wù)”；
他，就是本松工程塑料（杭州）有限公司董事長(zhǎng)周永松。
本松工程是一家怎么樣的企業(yè)？周永松是怎樣一個(gè)企業(yè)家？今天，讓我們一起走近周永松，聽(tīng)聽(tīng)他的故事——
“摔跤要早，成名要晚”
今年4月1日，本松工程董事長(zhǎng)周永松登上了開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)獎(jiǎng)舞臺(tái)。
頒給他的獎(jiǎng)項(xiàng)，是最佳“畝產(chǎn)英雄獎(jiǎng)”——這是當(dāng)天頒出的十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)之一。和他同臺(tái)的，還有老板電器董事長(zhǎng)任建華，拿到了最佳“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”——當(dāng)時(shí)通過(guò)麥克風(fēng)飄來(lái)的頒獎(jiǎng)詞是，“本松只用了三畝地，就創(chuàng)造了近2000萬(wàn)元稅收，是余杭當(dāng)之無(wú)愧的“畝產(chǎn)英雄”，更是亞洲工程塑料高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售冠軍?！?/p>
周永松聽(tīng)了，覺(jué)得這詞兒說(shuō)“大”了，“確切的說(shuō)，我們只是低壓電器高端工程塑料的亞洲第一，把我們說(shuō)這么厲害，我都不敢轉(zhuǎn)發(fā)微信了?！?/p>
榮譽(yù)之前，仍然淡定。這似乎成為了本松工程一貫以來(lái)的隱忍氣質(zhì)。在一個(gè)單打行業(yè)煉成了冠軍，當(dāng)外人以“英雄”稱(chēng)之，卻又榮辱不驚，是什么煉就了本松這樣的氣質(zhì)？還得從早年周永松創(chuàng)業(yè)的艱辛說(shuō)起！
拿了“畝產(chǎn)冠軍”，人們都說(shuō)它“悶聲發(fā)大財(cái)”，但成長(zhǎng)的艱辛，只有自己才最清楚。周永松說(shuō)，“摔跤要早，成名要晚?！?/p>
早年時(shí)候，周永松摔過(guò)不少跤，但他說(shuō)：“我不怕失敗，何況又是那些年輕時(shí)候的失敗，創(chuàng)業(yè)失敗，可以再爬起來(lái)重新來(lái)過(guò)?！?/p>
直到他只身來(lái)到了開(kāi)發(fā)區(qū)——此前，有媒體在問(wèn)及他作為一名麗水人，為何會(huì)來(lái)余杭創(chuàng)業(yè)？周永松回答說(shuō)，想要辦好企業(yè)，最重要的是一個(gè)配套設(shè)施齊全、方便集聚人才的平臺(tái)，開(kāi)發(fā)區(qū)是他夢(mèng)寐以求的創(chuàng)業(yè)之地。
圖：本松工程董事長(zhǎng)周永松
周永松可以被摔跤，卻不愿意過(guò)早成名。今年3月31日消息，全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告顯示，杭州本松新材料技術(shù)股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱(chēng)：本松新材 證券代碼：871218）的掛牌申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，并于今日掛牌。
直到現(xiàn)在，周永松和其他幾個(gè)高管都沒(méi)去敲鐘，“不想太出名，就想做好業(yè)務(wù)?！?/p>
圖：本松工程車(chē)間
“畝產(chǎn)英雄”
如今，在低壓電器高端工程塑料這個(gè)領(lǐng)域，本松工程已是亞洲第一。
公告顯示，本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分別為1.91億元、2.35億元、1.40億元；凈利潤(rùn)分別為1199.08萬(wàn)元、1885.27萬(wàn)元、952.44萬(wàn)元。
挖貝新三板研究院資料顯示，本松新材主要從事高性能改性工程塑料的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，產(chǎn)品覆蓋高溫尼龍、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各類(lèi)改性塑料粒子，現(xiàn)已研創(chuàng)多個(gè)品種，上百種牌號(hào)，年產(chǎn)能在1.6萬(wàn)噸以上。并且成功打入了“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)。
而在其官方網(wǎng)站上，對(duì)于自己的“夢(mèng)想”表述是，“爭(zhēng)取成為世界排行前三的低壓電器、電子電器等改性工程塑料配套供應(yīng)商?！?/p>
圖：開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任姚文華為本松工程頒獎(jiǎng)
在這種“小目標(biāo)”和“制造業(yè)”相提并重的地方發(fā)展理念和政策引導(dǎo)下 ，經(jīng)濟(jì)體量并不巨大的本松工程也被入選其中，“只用了三畝地，創(chuàng)造了近2000萬(wàn)元稅收。”
這樣高效產(chǎn)出比甚至在當(dāng)日被一同前來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的參會(huì)人員稱(chēng)道，“你這個(gè)效能很高，比一家奔馳4s店的稅收還多，說(shuō)你們是畝產(chǎn)英雄，一點(diǎn)也不為過(guò)?！?/strong>
圖：周永松在車(chē)間
“官僚起來(lái)很容易，企業(yè)里不能喊領(lǐng)導(dǎo)”
即便上市以后，周永松仍然沒(méi)有自己獨(dú)立的辦公室——一張一平米的工位，和幾十位員工一個(gè)大的通間。
“這樣我們溝通起來(lái)比較方便，”周永松說(shuō)，“人要官僚起來(lái)，就比較容易，但我們做業(yè)務(wù)的，不能擺層級(jí)關(guān)系，在我們這里，也不能喊領(lǐng)導(dǎo)，只能喊經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或者分管責(zé)任人?！?/p>
而在其官網(wǎng)上，同樣對(duì)自己的管理方式有過(guò)解釋?zhuān)肮窘◤S初期即引進(jìn)了日本精益管理和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出的一系列高性能工程材料，得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可。”
圖：周永松同員工一道研發(fā)產(chǎn)品
受益于這種管理模式，甚至在本松工程的洗手間，也常年備著兩桶卷紙，其中一桶一直處于備用狀態(tài)；而在本松工程的車(chē)間，各類(lèi)起子、扳手被掛放地整整齊齊……此前有參觀人員表示，“這種管理模式很?chē)樔?，但效率比我們高很多?！?/p>
這家看起來(lái)并不官僚的企業(yè)，如今也給出自己的三年目標(biāo)，“定位中高端市場(chǎng)，每年銷(xiāo)售額平均復(fù)合增長(zhǎng)30%，2020年銷(xiāo)售收入達(dá)10億，并有20%的收入來(lái)自國(guó)際業(yè)務(wù)。”
不過(guò)，這位“畝產(chǎn)冠軍”一個(gè)求變的布局是，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入智能汽車(chē)的材料領(lǐng)域，“我們不能只把雞蛋放在一個(gè)籃子里，也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?！?/p>
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